需要實驗儀器的單位，找不到設備；有實驗儀器的單位，儀器卻使用率不高。長期以來，實驗儀器資源共享問題，成為科技創新的“绊腳石”。據相關分析，目前，國內實驗儀器設備的閑置率達20%。

    近來，一種以互聯網為平臺的儀器共享網站正在興起，互聯網為媒介，營造儀器共享生態，真能為中國科研提速嗎？

    靠什麼盈利？傭金和數據價值

    不久前，一位年輕創業小夥魏佳星，將他的公司落戶在了江蘇南京，公司的經營業務就是實驗儀器設備的高效共享。

    為何涉足這一範圍？當問起他創業的初衷時，魏佳星說：“當科學家是很多人小時候的夢想，我也不例外，但長大後，有了學習經歷後才發現，想用科研商品去改變一個範圍很難，如果通過互聯平臺的整合，就很有可能從另一個側面為中國科研速度提速。”

“我們現在主推的是生物科學範圍的‘+互聯網’，解決的是實驗儀器共享問題。高校、産業和科研院所閑置的實驗儀器，通過網絡平臺可以達成租赁，這樣既防止儀器的閑置，又可以讓做實驗者省下了一大筆費用。”他說。

    什麼是實驗儀器互利網共享？這些困擾科研界多年的“難題”，真能通過互聯網，輕而易舉地解決？它的運作模式是怎樣的，贏利點又在哪？人們的疑惑，也正是他遇到的投資人問過無數遍的問題，想法是好的，但會不會照不進現實呢？

    “創業時就一個想法，將政府職能轉移給産業，通過市場化運營，讓平臺精準找到它的盈利點。”魏佳星說。據魏佳星展現，公司將盈利點瞄準了廣告費和傭金兩種形式。“如今線上的400家供應商，每家會收取5000元或以上的保障金，儀器方可以在網站上做廣告，租赁儀器的單位費用中，也有小部分作為平臺費。”

    不僅如此，他們還想到了另一個贏利點，即儀器需求方在網站上搜索的大數據，也能被收集為資源，向設備供應商供應市場參考，這樣的有償效勞價錢雖然不高，但很受市場恭迎。“如此，儀器市場就能精準地知道諸如二手設備回收、市場需求等有效信息了。”魏佳星說。

做什麼效勞？小到報銷大到孵化

儀器共享，其實不僅是互聯網租赁這麼簡單，單一的形式很容易被復製。魏佳星說，現在這只是個切口，未來我們還要拓展延伸效勞，既有主業，又有一條龍效勞，才能在市場中對抗競爭。

“生物醫藥研究需要做大量的實驗，也要買很多的試劑，我們先做平臺采購試劑效勞，再涉入儀器租赁技藝效勞。”這個市場在魏佳星看來，空間很大。他說，從高校研究所再到産業，一項科研成果從策劃到決策，再到形成商品，整個過程中儀器共享都是存在的。“有人做過分析，大約國內市場持有3000億份額，國外在7000億左右。”

如今，公司還計劃着與省市相關部門、高校和開發區開展平臺合作。“我們不僅要打造一個平臺，更重要的是希望未來能夠開展線下孵化效勞，為政府減輕負擔，比如當線上交易的産業多了，就可以促成百家産業的落戶，承辦孵化器開展運營，開展線下孵化。”魏佳星說。

“以前科研人員報銷，要先去後勤集團報備，領單找領導簽字，再將單子拿到財務處報銷，一個科研人員可能每天有四分之一時間花在走程序上。”如今，在系統平臺上買耗材或者租赁儀器，直接線上下單後將發票遞至財務處就可以完成，此外，公司還可以做實驗室管理系統，即針對每個實驗室做管理，這樣有助於提高用戶的黏性。

有什麼困難？打破老用戶習慣

做實驗儀器共享的平臺並不少，且每家都有自己的特色模式，工業前景很好，但在實際操作過程中也面臨着不少困難。

軟件工業不同其他，除了面臨不斷湧現的同行競爭外，還要面臨一些打一槍換一地的“遊擊隊”的“侵襲”。軟件對用戶具有一定“黏性”，一些顧客對之前搭建的網站平臺已經習慣了，再加之已經付出開發費用，就不願意用新系統，這部分市場在魏佳星等創業者看來，是難攻克的。“如何說服別人？即使你和顧客都知道老系統已經很落後，且賣軟件的公司已經沒有任何後續升級效勞了，但就是換不了。”

再有就是資源調配和融資的困難。不少大型儀器都是在高校和科研院所，如何牽線搭橋，讓其將“寶貝”拿出來達成共享，也不是一場小工程。融資問題也是為關鍵的，“對初創的産業來說，一般賬面流水只能撐三個月，沒有資金，隨時都有可能面臨‘扛不住’的危險。”

隨着公司的不斷擴展，人才問題也被提上日程。魏佳星說，如今每次征聘，應聘的人很多，但能看中的屈指可數，他對人才的要求是“要有工作經驗不說，要馬上就能上手，上崗就能用”，而且，他看重的一點是，能否與科研人員做好友。“一定要能有足夠的耐心進入實驗室，傾聽科研人員對平臺使用後的意見，如何讓他們能有好的使用體驗，是需要思考的事情。”